Restricciones a la financiación de la pyme en México: una aproximación empírica
Alicia Gómez Martínez*
Domingo García Pérez de Lema**
Salvador Marín Hernández***

Resumen
El objetivo de este análisis consiste en identificar los obstáculos que enfrenta la pyme para la aprobación de un crédito bancario. Se realiza un estudio empírico con 128 empresas del sector manufacturero de Puebla, México. Los resultados, señalan a las tasas de interés como principal restricción a la hora de solicitar un crédito bancario, seguido del exceso de trámites o burocracia bancaria, el tercer lugar, lo ocupan las garantías. Las empresas maduras y medianas, son más proclives a la aprobación de créditos, adicionalmente, es importante contar con un aval con solvencia económica; así como disponer de estados financieros dictaminados para lograr el acceso al financiamiento.

Palabras clave: PYME, financiación bancaria, restricciones al financiamiento.
Clasificación JEL: M2, G2.

* Catedrática de la Facultad de Contaduría Pública de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (al- gomez@siu.buap.mx).
** Catedrático del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Politécnica de Cartagena (Domingo Garcia@upct.es).
*** Profesor Titular del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Murcia, Campus Universitario de Espinardo (salvlau@es).

Financing restrictions for SMES in Mexico. An empirical approach

Abstract
The objective is to identify the obstacles that smes face up for the approval of a banking credit. An empirical study was made for 128 manufacturing business of Puebla, Mexico. The results aim to the interest rate as the main restriction, followed by the excess of procedures or banking bureau- cracy and the guaranties. The mature and medium firms are more prone to the credit approval; it is important to have a reliable guarantee as well as with sanctioned financial statements to obtain the financing.

Key Words: SME, banking financing, finacial restrictions.
JEL Classification: M2, G2.

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